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    9月12日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉明洪率黨工部、企業(yè)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部負(fù)責(zé)人到航務(wù)處召開改企工作推進(jìn)會(huì)，航務(wù)處改企領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加了會(huì)議。
    會(huì)議聽取了航務(wù)工程處自改企動(dòng)員會(huì)召開以來所做的工作情況匯報(bào)，特別是在推進(jìn)改企工作中存在的問題和困難。與會(huì)的集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人就航務(wù)處改企領(lǐng)導(dǎo)小組各成員所提出的在改企工作中遇到的問題、難點(diǎn)一一給予了解答，并對(duì)今后的工作提出了相關(guān)的工作意見和建議。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，事轉(zhuǎn)企是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，是大勢(shì)所趨，是職工利益的再調(diào)整，改得越早、改得越徹底，企業(yè)和員工受益將越多。事轉(zhuǎn)企有利于改變廣西航務(wù)處體制機(jī)制滯后不靈活，不能夠緊跟市場(chǎng)節(jié)奏捕捉市場(chǎng)信息來轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀；有利于轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念來改變工作作風(fēng)，提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；有利于促進(jìn)對(duì)歷史遺留問題的處理，進(jìn)一步摸清家底，做到心中有數(shù)，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明晰，責(zé)權(quán)利關(guān)系更加明確，真正使航務(wù)處能融入市場(chǎng)，以獨(dú)立的法人主體來真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)航務(wù)處穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快的發(fā)展，使航務(wù)處廣大員工的生活水平得到不斷提高。
    劉副總針對(duì)航務(wù)處在推進(jìn)改企工作過程中職工擔(dān)心顧慮的問題逐一給予了明確解答，對(duì)改企重點(diǎn)涉及的清產(chǎn)核資方面的工作提出了思路清晰、方向明確的指導(dǎo)性意見和建議。針對(duì)航務(wù)處如何抓好改企工作和下一步工作，劉副總要求，一是要重視和抓好清產(chǎn)核資工作；二是克服瞻前顧后，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷搿Ｒ鰪?qiáng)責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各司其職，想方設(shè)法理清遺留項(xiàng)目的相關(guān)問題，推動(dòng)航務(wù)處穩(wěn)步發(fā)展；三是要堅(jiān)定搞好航務(wù)處的信心和決心，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從我做起；四是用“一條路”、“兩種精神”和“一股力量”抓好航務(wù)處的相關(guān)工作。一條路即航務(wù)處有60年的歷史，曾經(jīng)有過輝煌時(shí)期，有著自己獨(dú)特的文化，大家要通過實(shí)踐、探索、總結(jié)和傳承堅(jiān)定不移地走好航務(wù)處特色的道路。兩種精神即協(xié)作精神、創(chuàng)新精神。一股力量即航務(wù)處全體員工要緊緊團(tuán)結(jié)在處領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，把大家的智慧和力量凝聚成一股巨大的精神力量，推動(dòng)航務(wù)處各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
    劉副總強(qiáng)調(diào)，航務(wù)處全體員工要永不言棄、永不言敗，要有敢于打硬仗，能打勝仗，敢與天公試比高的精神；要有敢于破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力；要用解放思想的力度來趕超跨越的速度，向高的攀，跟強(qiáng)的比，與快的賽。只要大家堅(jiān)定信心、信念，航務(wù)處的改企工作就一定能夠穩(wěn)步推進(jìn)，航務(wù)處就一定能夠步上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。