6月1日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐咸秋，總工程師覃炳賢一行深入廣路集團(tuán)設(shè)施公司指導(dǎo)工作，并進(jìn)行調(diào)研座談。
唐咸秋一行聽取了設(shè)施公司建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展情況匯報(bào)，深入生產(chǎn)車間了解生產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況。
調(diào)研座談會(huì)上，唐咸秋充分肯定了設(shè)施公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得的成績，并對(duì)設(shè)施公司今后的改革發(fā)展提出四點(diǎn)工作要求：一是要抓住交通標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化、扶貧建設(shè)不斷深化、城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快、市政道路交通設(shè)施需求不斷增加的黃金時(shí)期，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而上，全力推動(dòng)公司發(fā)展；二是要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究分析，充分利用集團(tuán)公司資源及規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)占有率；三是要有效控制成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；四是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，善于打破僵局，吸收和引進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)管理人才，加大人才培養(yǎng)力度。
針對(duì)設(shè)施公司下一步工作重點(diǎn)，覃炳賢提出四點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，不僅要建好廠、管好廠，而且要做好銷售工作，做到產(chǎn)銷結(jié)合；二是要設(shè)法生產(chǎn)出更具科技含量的產(chǎn)品，提高公司競爭力；三要放遠(yuǎn)目光，做實(shí)做好市場(chǎng)分析，拓寬市場(chǎng)壯大隊(duì)伍，做大做強(qiáng)集團(tuán)外市場(chǎng)；四要提高各類材料的利用率，降低和控制材料、運(yùn)輸及產(chǎn)品維護(hù)成本，形成規(guī)模化生產(chǎn)。
集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長陳開群、投資發(fā)展部部長朱政敏，廣路集團(tuán)副總經(jīng)理何涌及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
