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6月24日下午，為切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司2023年通車項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，有效解決工程建設(shè)難點(diǎn)堵點(diǎn)，做到提前謀劃，提前部署，按期保質(zhì)完成通車任務(wù)，集團(tuán)公司在新發(fā)展大廈召開2023年通車項(xiàng)目推進(jìn)會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，2023年通車項(xiàng)目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參加會議。

　　會上，2023年各通車項(xiàng)目建設(shè)指揮部匯報(bào)了工程建設(shè)進(jìn)度情況、通車計(jì)劃、存在困難及相應(yīng)解決措施和建議，與會人員根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行討論，會議明確了集團(tuán)公司2023年通車項(xiàng)目通車期限及相關(guān)問題責(zé)任清單、項(xiàng)目關(guān)鍵控制性節(jié)點(diǎn)完成時間責(zé)任表，研究制定各難點(diǎn)、堵點(diǎn)推進(jìn)的具體措施。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群指出，2023年是集團(tuán)公司集中通車的高峰年，我們要將保通車的責(zé)任使命傳達(dá)至各參建單位，要求各單位建立清單化難點(diǎn)、堵點(diǎn)臺賬，組建攻堅(jiān)專班組，動用各方資源，多方聯(lián)動，為確保通車目標(biāo)群策群力。陳開群強(qiáng)調(diào)，各建設(shè)指揮部要加強(qiáng)運(yùn)營協(xié)同意識，系統(tǒng)謀劃，爭取朝夕，將集團(tuán)公司2023年通車任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓好。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長藍(lán)日彥要求，各級管理人員要牢固樹立品質(zhì)工程意識，高度重視房建工程，形成至上而下、裝修樣板間指引以及房建工程首件制的管理模式，切實(shí)增強(qiáng)達(dá)成通車目標(biāo)的責(zé)任感，壓實(shí)責(zé)任，通力合作；依法依規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時，還要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，形成良好的社會氛圍。

圖1：陳開群講話

圖2：藍(lán)日彥講話

圖3：會議現(xiàn)場